2003年度（平成15年度） | 資料集 | 大分県産業科学技術センター

(1)

樹脂成型技術を活用したオリジナルプレートの開発研究

吉岡誠司

情報産業邦

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要旨

木材二究は，中小製造業において，その重要性が増Lているデザインを経営資源成・つとして位帯づけてもらうため本県が実施Lている「デザイン経営資源化事業j の小で，製造業の対象企業とともに開発テーマに基づいて商んⅠ一問発を行った∴∵か業及び県内デザイナー，当センタ」1坦空者により商品間発研究会を組織し，第 ▲ 経で活躍するデザイナーのもとで企酢段隅から敗㍑計軌試作製作等一連の開発Ⅰ二程を検証Lた。対象企業の（株1マロックス社ほ人Ⅰ＿人理石でキッチンカウンタ」一等を′ t 二産するプラスチックメーか一で比布技術を広川t ノて商品間発を行い新たな敗路を開拓する事とした．

1。はじめに

（株）マロックス社且プラスナックの成型をおこなう製造業で，樹脂の注型ガJ ・いこよりダイネットカウン

ターーやキッチンカウンターを製造Lている．

当初は，廿央の企業の協力Ⅰ二場として生産Lていたが，近年の構造不況により，人規模な発注が減少する申で，

鉦杜商品の開発を行う必要がでてきた．これまでにF二」什

商【訂−を定番化Lたものが少なく，今後，自社商品を定期的に開発するには社内に企画牒ほ浦「一っの組織化や新たな製造ラインを二1二場の［7一に構築する事が望まれる。

2。方法

本研究で且企業との共同研究という形式で課題であ

るオリジナル苗ぶの開党を基本的なフ1丁セスを検証しな

がら段「楷的にすすめていく事とLた。また，デザインと

企業戦略，商品間発等の関係について基本的な事項の認識を併せて深め，外部とのプロジェクトによる開発は，

各」程において参考となる．

なお，このような方法をとることで，当部にと／」ては

実践的な事劇作成研究として取り利い㍉ノか業にと／）ては

具体的な新商品開発の検証とデザインを紆′ 首資源として取り入れる車を＝的とLた。

実践をとおして闘発「二程の者巧＝十を検剥∵牽勘哩する【拝

で，県1勺の中小製造業あるいは「甘絆と同じような産業分

野，糾織やほ術ノ」，／L産・販売形態を持／＝し企業に対し

てその方▲ 法i 論を普及するヰニができる．

新商品開発豆いうテー∵マの廿で，各位瑚那己J 二杜が考

えられるが∴本事業のアドバイザ」−に成什い′ ノニニだいた

ニ株＼7クルーの馬場了上しし有）トライアルプロモーーショ

ンの河合有礼氏の捉l 占＝ける「柏ふ＼関与さのノノ法論（3×4向

品開発プログラム）を参考として，☆業の業態や技術，

軋’ −【’ 一閃洛研究会の体制に合わせて研究開発を次のように

進めていくこととした．（I J i g．1）

1．開発テーマの設定（塊状把j ゴぅ；と開発ト1的二

2．関連情報の収集。調査・整理他什，戸川二製品）

3．企画‖甘発（梨ぷ−のコンセプトメイキング）

4．アイディアC7二川1し方と整理」レーダ・1チャート）

5．ラフデザイン（イメージスケッチ，CG）

ションし1モ画吾，r i J じ作製作1 6．プレゼンテー

7．絆ノ訃侃略（申無闇匠圧㌧トン）

ニれらの開発を担二1するために企業の代表者及び外部

スタッフ，大分県デザイン協会の会員よりインテリアデ

ザイナ」−，グラフィックデザイナー，クラフトデザイ

ナ∵，キ酢研そして各L二程で助㌻言を行うアドバイザし一によ中隊成ク設置Lた。（Fi g．2）

⑳中長期戦略企

業

⑳会社概要の聖王璧

戟⑳企業の経郭買即〕捌妄

略⑳項地捌笠・工場視察

⑳社会環浅分所・社内環漬分所

商品戦略

⑳K」′云思し、出，一念 ≡じ録」

◎試作椎貢 ⑳試作製作 ⑳商品間発1

⑳月箕存子去桁を活用し7こ商品のアイティア碩討

⑳テ∨マ「オリシナル丁フル・タイル」 ⑳商品開発2

⑳アトハイサによる柑伯・劫こ ⑳へンチ1−事業申請

F泡．1 日発仰究のプ1てセス

(2)

3．2情幸馴文集Q分析

企業における「情報い笹薮要件を認識する乳且企業

経′ 洋キ痛鋸−【−瀾傑＼飯宣促進など各力▲ 函においてま；▲ われ続

けている．しかLながら，中小製造業では，情和が事業の優先頃日になっていない場合が多く，山神独白の情報

収集仁一）方法，分析，繁理を行っているところは少ない．

今回の当初テ」ノて案は，「樹脂でサンドイッナLた印刷

物」であり，プラスチックに関する銘木情報の把捉のた

め以下のぜ洞についで】、離別文集を行った．

1．プラスチックの成形方法及び用途

2．プラスチック伊）物理的性質，欠鳥利点の把捉

3．ラミネ」ト加T及び虹写技補商品の動向

4．予想される浦川場所の調査

日祉商，【‖−i の分析ほ，できるだけ客観的な見方が必要で

あるため，これまでに企業が試作したものについて研究

会のメンバー及びアドバイザー“ −の評仙を行った。計価項

［i とLて機取外観，販路等圭ついて意見交換を行い，

／ト後の山仕阻発の参考とする事とLた。

競合両l ■ −【−−の分析としてラミネート加」二や「転二引支術が考■

えられるため，その差異を黎埋し，それぞれの技彿≠な

優位性にi 美＝ノて整理した．また，インターネットの検東

によりそれぞれのサ」一ビスl 句容ヤアブターフォロ、，価

格帯，ユ」−サーニーズを確認する事ができた．

3。3アイディア展開

アイディアの発想法は，開発プロセスの項目に適した

方法を川いる事が望ましい。企業i 枕崎では，NCM手法ヤプレイントーミング手法，流通開発では，CS発想法

や属性列挙法，グループでのアイディアだLに適Lてい

る基本的なアイディア発想法のひとつとLてKJ 法があ

げられる．

ノゝ「首† 71 ユキi ．Fさ，ニガ」、ニテし1∵7∵71† 羞、ア、壬ワ音戸ラ誉ノバ：モ；づ／1｝rl l プ＼イ㌧メナ J L＝」† けI 」入∴「」＼ ′ ／ノしイノ‘ ⊂レ′ T二／メ＿リノし／㌧工二」 ′ 」し＼ ∨ ′ ゝノ／←一レノ

連キーリーードをす由出し，それぞれを文章化し

KJ 法で関

た．また，新規にでたアイディアにi 基J Lて紅∴連鎖的発

想の付から／巨まれたものであり，かなり具体性が高く，

必然的にアイディアのストックが可能になる．（宣∵i g。4、

Fi ぎ．2 痛言古間発研究会

3 結果

3．1企業戦略

企業の経営戦略と商品開発とは密接な関係があり，牛

産・設備，人事，′ 首業等の運営において中」妄聞的な戦

略が曖昧であると各開発1二程が遅滞するばかりか生産し

ても商品を定番化させることができなくなってくる．特

に／卜産・設備部門では，将来の外注の負拍割合あるいは

新規設術♂）導人計軋常某力▲針等が確定していないと新

商品の仕様やロット I 」場のライン，人員配置等が確立せず，場合によっては採算のあわないものになる。

このような辛から，企業の枝札巾場におけ㌃方向性をマトリクスであらわす事にした．（Fi g．3）

（抹）マ1てックス社の場合は，前述のとおりf L塑技術によりキッチンカウンター1を製造しているため，販路は

i 二に大手ディベロッパーとなるが，ノ沖車瑚謂発商品のテーーマでは，新規に【紺連市場の開拓が必要になってきた。技術面では，比存技術を基本とするが，アイテムによっ

ては，やや改良Lた技術が必要にな√〕てくる。また，社l 勺環境分析として】二Ⅰ仕向占占の斬忠誠やL−1祉の

1ムづ・▲ 「・l・r「 J一り㌧上皇十・’ ・L・一丁ト‖ 1」」コーし ▼ 7 事「レ7て、■ ′ ￣ll「往了ノヾ ′ トいイニレ月ミ♂ナへノ計り〆入官1ヤ拝混声1′ リL」寸L研ミ9／〇寸十し，聞Hl圧昭／ノ亡甘よリ1j

いゃすくすることができた。

新技硝の導入

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Fi ぎ．5 アイディアスケッチ

」 Fi g．6 CGによる確認作業